7月29日，许昌魏都鲁班建工集团有限公司召开了2025年度上半年经营分析工作会议。会议全面梳理了上半年各项经营性指标的完成情况，精准掌握了集团公司的经营现状，并部署了下半年的目标任务。会议由总经理张伟伟主持，集团领导班子、各部门及子公司负责人参会。
会议首先通报了集团公司上半年的经营性指标完成情况。随后，各部门及子公司负责人依次汇报了上半年的工作进展、面临的难点问题，以及下半年的工作规划。分管副总经理在听取汇报后，逐一进行了综合点评，并针对各部门及子公司工作提出了具体要求。
总经理张伟伟对下半年工作进行了部署。他强调，在投融资领域，需加速推进信用评级工作，做好融资业务，确保按时还本付息；工程方面，要提升工程产值完成率，严格控制项目进度，强化项目管理；对于下半年地产开发工作，要对重点地块投资开发进行测算，确保地产开发项目顺利落地；在市场化运营项目中，要精准把握经营数据，提升市场敏感度，勇于实践，完善项目运营的容错机制，进一步增强公司的“自我造血”能力。
最后，董事长朱宏博发表了总结讲话。他指出，在上半年面对复杂且严峻的经营形势时，在全体员工的共同努力下，公司的经营性指标呈现出稳中有进的积极态势。围绕公司全年目标任务的完成提出明确要求：
一是要树立集团上下“一盘棋”思想，团结凝聚、发展力量，凝心聚力形成工作合力，攻克难关。
二是要落地目标任务，抓好责任落实，要切实把心思和精力用到稳增长、促发展上。公司领导班子和各负责人要带头冲锋在前，杜绝久拖不决，要不折不扣地把区委、区政府及国资局各项决策部署落实落细。
三是要担当作为，以身作则，切实履行重点项目、重点工作包抓责任，要做到“盯紧盯牢抓进度，研解难题促开工”，及时了解项目动态，解决所遇难题。
四是要协调配合，善于总结、提炼亮点，加强内部沟通协调。善于找准问题、总结问题、破解问题，注重公司宣传，全力以赴推动公司规模和效益协同增长。