为全面总结2025年鲁班建工集团各项工作成效，精准部署2026年重点任务，1月25日、26日，鲁班建工集团召开2025年度总结暨2026年度重点工作部署大会。集团领导班子、各部门及子公司负责人参会。会上，各部门及子公司负责人围绕年度目标，从业务推进、业绩达成、存在问题、计划重点等维度作专题汇报，以详实数据展现党建引领、项目攻坚、经营拓展等领域的突出亮点。分管领导逐一点评，既充分肯定工作成效，也精准指出存在短板，并提出针对性改进建议。集团公司董事长、总经理立足全局，深入分析市场形势与发展机遇，明确2026年核心工作方向。
会议充分肯定过去一年集团上下在复杂严峻的外部环境中展现的坚韧与担当，各项经营指标稳步推进，重点任务取得阶段性成果，整体发展态势平稳向好。同时，会议深刻剖析当前在风险防控、人才效能、投资管理、融资渠道、实体化运营及项目品质等方面存在的不足与挑战，要求全体干部员工保持清醒认知，切实增强忧患意识和进取精神。
会议要求，一是筑牢风控防线，健全业务全流程风控体系，全面排查风险点、完善内控机制，坚决守住系统性风险底线；二是深化市场化实体化改革，各子公司聚焦主业，科学制定经营计划，强化成本管控与协同联动，切实提升经营效益；三是拓宽融资渠道，深化与金融机构的合作，丰富融资产品类型，借力外部资源实现优势互补；四是激活人才引擎，细化绩效考核机制、强化技能培训力度，全面提升团队专业素养；五是严把工程质量关，健全全环节管控体系，规范施工流程标准，引入先进管理手段，着力打造优质工程标杆；六是抓实投后管理，建立全周期管控机制，明确责任主体，强化运营监测与赋能，稳步提升投资回报。
会议强调，2026 年集团高质量发展需紧扣核心要求、强化执行落地，重点抓好三方面关键工作：一是深化理念革新与协同联动，加强市场化理念灌输。干部员工要跳出传统思维，以市场需求谋划工作、配置资源，对接行业趋势与客户需求，提升竞争力。各部门及子公司打破壁垒、密切配合，建立协同沟通机制，在项目、资源、业务等环节形成合力，从“被动执行”转为“主动谋划”，围绕目标找差距、补短板，破解难题，推动任务落地。 二是聚焦降本增效与价值提升，筑牢经营核心支撑。要将降本增效贯穿经营管理全流程，要将成本监测作为重点工作，紧盯资产保值增值核心目标，通过优化投后管理、提升项目运营效率、盘活存量资产等方式，最大化释放资产价值，推动集团经营效益稳步增长。三是严守合规经营红线，筑牢稳健发展底线。将合规要求融入业务决策、执行、监督等各个环节，确保各项经营活动合法合规、有序开展。坚决杜绝触碰合规红线的行为，以严格的合规管理防范系统性风险，为集团持续健康发展保驾护航。