2026年3月23日，鲁班建工集团召开2026年度工作会议暨“管理服务提升年”启动会，会议全面总结2025年工作成效，深入解读上级发展部署，明确2026年发展目标与重点任务，表彰2025年度优秀员工及优秀团体，签订年度目标责任书，动员集团上下统一思想、凝聚合力，以“管理服务提升”为抓手，奋力推动集团高质量发展再上新台阶，为落地落实“十五五”规划各项要求开好局、起好步。集团领导班子、全体员工参加会议。
会议紧扣区委、区政府及区财政局2026年工作核心要求，锚定集团发展定位，部署全年重点工作，层层压实责任、逐级传导压力，为全年工作开展划定路线图、立下任务书。会上，集团传达了《关于在全区党员中开展树立和践行正确政绩观学习教育的实施方案》《许昌魏都鲁班建工集团管理服务提升年工作方案》，传达上级重要会议精神，明晰管理服务提升具体路径，全面回顾2025年工作成果。2025年，集团全体干部职工攻坚克难、砥砺前行，在融资拓展、项目建设、市场化运营、资产盘活、内部治理等方面取得阶段性成效，成功实现多项关键突破，市场化运营迈出探索步伐，闲置资产得到有效盘活，内部管理制度体系不断夯实，为集团持续发展奠定坚实基础。
集团总经理张伟伟对2026年重点工作作出具体安排，强调今年要聚焦融资、市场化运营、工程建设、资产盘活、管理服务五大核心板块精准发力。一是坚持现金为王，保障资金链稳定，全力推进债券发行相关工作；二是做强市场化运营，以核心文旅IP为牵引推动文商旅深度融合，拓展新能源、数字经济等新业态，盘活存量运营项目；三是强化工程建设，紧盯重点产业项目和民生基础设施项目，严把质量安全关，所有项目实行独立核算；四是深化资产盘活，推动国有资产从“静态持有”向“动态运营”转变，实现保值增值；五是提升管理服务，以绩效为导向优化考核激励，强化人才梯队建设，筑牢财务、法务风控防线，抓实维稳与安全生产，全面提升集团治理现代化水平。同时就贯彻会议精神提出明确要求，要求全体员工杜绝消极心态，树立全局意识，坚持结果导向，以实干推动各项工作落地见效。
集团董事长朱宏博作重要讲话，深刻分析集团当前发展面临的形势与挑战，从五个方面对2026年重点工作进行全面部署。一是抓回血、防风险，筑牢发展根基，紧盯重点项目融资落地，坚决完成债券发行硬任务，强化资金统筹调度，严防债务风险；二是抓项目、促落地，彰显国企担当，加快重点产业项目和民生项目建设，完善项目推进机制，确保项目早竣工、早投产、早达效；三是抓运营、拓市场，激发内生动力，做强文旅文创核心品牌，拓展能源与数字经济新板块，提升各板块专业化运营水平；四是抓资产、增效益，优化资源配置，加快存量资产盘活，审慎推进资产收购，挖掘资产最大价值；五是抓管理、控风险，提升治理效能，强化合规风控体系建设，狠抓成本管控，加快专业化人才引育，全力破解回款难题，防范化解各类风险。
会议强调，2026年是“十五五” 规划开局之年，也是集团深化转型、提质增效的关键之年，“管理服务提升年”的成效关键在于行动。集团上下要树立“一盘棋”思想，协同作战、合力攻坚，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加扎实的作风，全力以赴完成年度各项目标任务。
会议还对2025年度优秀员工及优秀团体进行表彰，优秀员工代表、优秀团体代表先后上台发言，分享工作经验，表达立足岗位、再创佳绩的坚定决心。集团总经理与各副总经理签订2026年目标责任书，层层压实发展责任。
此次会议的召开，为集团2026年发展明确了方向、凝聚了共识、鼓舞了士气，也为集团落实“十五五”规划各项部署制定了具体行动方案。下一步，鲁班建工集团将以此次会议为契机，以“管理服务提升年”活动为抓手，补短板、强弱项、提质效，以实干笃行推动集团高质量发展，为区域经济社会发展贡献国企力量。
