8月3日上午，鲁班建工集团召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会，全面复盘上半年工作成效，系统查摆短板弱项，安排部署下半年重点任务。总经理张伟伟主持会议并讲话，集团领导班子、各部门及子公司负责人参加会议。
会上，各部门及子公司负责人依次汇报上半年工作完成情况及下半年工作计划。分管副总经理逐一点评，既肯定特色亮点，也直指问题不足，并针对性提出整改提升意见。
会议指出，上半年集团各业务部门稳步推进项目建设、融资对接、文创运营、资产管理等各项工作，为完成全年任务打下了坚实基础。下半年是集团冲刺年度目标、抢抓项目进度、破解发展难题的关键阶段，全体人员要切实增强攻坚紧迫感，树牢主动破局意识，发扬斗争精神，严守规矩底线，坚持合规经营，强化责任闭环，全面激发市场化经营活力。
会议强调，要聚焦靶心、聚力攻坚，全力突破重点难点任务。一是抓实项目融资与谋划落地。所有谋划项目必须紧扣“十五五”规划导向，坚持务实可行标准，摒弃虚化、空泛项目，同步前置规划、招标、等各类手续办理，强化融资跟进保障，确保谋划项目早落地、早实施、早见效。二是全面深化业务市场化运营。转变传统运营思维，以市场需求为导向优化业务布局，梳理整合现有资源，主动对接市场主体拓展合作机会，持续提升业务营收规模与盈利水平。三是从严抓好成本管控，坚持开源节流双向发力。一方面拓宽业务营收渠道，提升文创、工程项目经营收益；另一方面细化全链条成本核算，严格压减非必要支出，提升集团整体经营效益。四是充分盘活存量资产。全面梳理集团及子公司固定资产、经营性资产，通过运营、租赁、整合等方式盘活资源，推动存量资产转化为经营增量。五是拓宽供应链上下游合作渠道，延伸供应链服务链条，依靠市场化集采、配套供货业务提升营收规模，以稳定供应链运营提升集团整体造血水平。六是坚守安全质量与经营底线。树牢工程质量与安全生产红线意识，规范项目全流程手续办理，抓实项目回款管理。前置防范工程、资金、法律等各类经营风险，全方位筑牢风险防控屏障，保障集团稳健有序运营。
会议要求，各子公司要主动突围拓市、深耕经营市场，持续强化自身自主造血能力，坚决破除“等靠要”传统思维，牢固树立自负盈亏经营意识，全面转变经营发展思路，创新业务运营模式，降低经营风险。推行精细化成本管控，深挖增效潜力，稳定经营盈利空间，持续提高市场化业务营收比重。全体人员要秉持迎难而上、务实担当的工作姿态，紧盯年度各项工作目标不动摇，主动化解经营发展各类难题，全力完成全年各项工作任务，为鲁班建工集团实现长效高质量发展夯实根基。